Escritórios internacionais x Escritórios brasileiros

Sabemos que os grandes escritórios de advocacia de NY e Londres estão anos luz à frente dos escritórios brasileiros.

Para enumerar as diferenças entre eles seria necessário uma lista enorme com as mais variadas características.

Porém, uma diferença muito importante (para não dizer a mais importante) é a diferença da cultura em relação ao "negócio" e a maneira de geri-lo. Em outras palavras, é a transição de deixar de ser uma firma para ser uma empresa.

Escritórios internacionais

1. Tem um planejamento estratégico bem definido e desenhado por profissionais altamente capacitados e respeitados

2. Com o planejamento definido, desenha-se um business plan amarrado ao orçamento

3. O Comitê Diretivo, Executivo ou Board, que conta com um diretor tomador de decisão, aprova o business plan juntamente com o orçamento, selecionando os projetos de acordo com a estratégia definida

4. A empresa inteira toma conhecimento da estratégia e do business plan (cada um executando seu plano anual)

5. Todos sabem exatamente o que fazer e quanto irão gastar para executar com sucesso o planejamento daquele ano, seguindo as diretrizes desenhadas para o sucesso da empresa (sociedade) como um todo e não existem solicitações de sócios fora do contexto

Um diretor líder, com autonomia, tomador de decisão, respeitado por todos os sócios é fundamental. 

Todos sabem o que deve ser feito e quanto irão investir em cada projeto do business plan

A estratégia está acima dos interesses individuais

Escritórios brasileiros

1. Tem um planejamento estratégico desenhado por profissionais sem conhecimento no "negócio" pois no Brasil esse segmento ainda está engatinhando e não há profissionais.

2. Antes do planejamento definido, o orçamento já foi feito e enviado para aprovação (ou seja, o pedido para o orçamento vem antes do profissional ter acesso ao planejamento, isso se existir um orçamento).

3. O Comitê Diretivo, Executivo ou Board escolhem os projetos de acordo com o custo e não de acordo com o planejamento, pois o orçamento foi feito antes da divulgação e não existe alinhamento entre eles.

4. Uma parte do escritório tem acesso ao planejamento (pois muitas informações são tratadas de forma confidencial)

5. Como a cultura de empresa ainda está engatinhando, os sócios recebem o planejamento, discutem durante dias, horas e semanas, se desentendem, usam o valor de seu faturamento individual para medir forças e assim diminuir o sócio sem faturamento expressivo (aí ocorrem os famosos rachas na sociedade),  e sem nenhum direcionamento firme, seguem solicitando projetos e tarefas sem alinhamento, apenas de acordo com as inúmeras intuições e opiniões divergentes, pois no Brasil "sócio é dono" e se uma firma tem 40, 50, 60 ou 70 sócios, ela tem 40, 50 60 e 70 donos, e sem um profissional respeitado com um perfil firme e com autonomia (um diretor tomador de decisão), todo o planejamento (que certamente custou caro), será apenas uma figura geométrica colorida (piramide, mandala, diamante e etc) que um dia foi apresentada e cedo ou tarde será sobreposta por uma outra figura geométrica colorida.

Qual sócio eu vou agradar hoje?

O que é prioridade?

Racha na sociedade

Sem um Diretor respeitado e tomador de decisões o grupo fica sempre dançando conforme a música (e lembre-se que são 40, 50, 60 ou 70 DJ´s tocando na mesma festa)